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药食同源品牌营销策划基本规律洞察

2021-10-5  学习营销策划知识次数:211

一、药食同源品牌项目基本规律洞察

药食同源产业化模式,龙头企业+研发带头人+地方政府,龙头企业的战略,决定成败

三七产业龙头企业:成就了云南白药,片仔癀,金七药业等。

菊粉产业龙头企业:成就了重庆骄王集团。

辣木产业龙头企业:成就了云南德宏云天佑集团。

阿胶产业龙头企业:成就了东阿阿胶,福牌阿胶。

黄芪产业龙头企业:成就了好好牌黄芪配方颗粒。

猴头菇产业龙头企业:成就了江中健康猴姑饼干。

大枣产业龙头企业:成就了好想你枣。

核桃产业龙头企业:成就了六个核桃养元智汇饮品股份。

 

 药食同源产品化模式,药食同源的核心物质,可以做成不同形状的产品,产品形态的选择决定成败。

三七核心物质,产品形态选择牙膏、口服液最成功。

菊粉核心物质,产品形态选择女性瘦身代餐棒和代餐粉最成功。

辣木核心物质,产品形态选择植物高钙儿童营养面条最成功。

黄芪核心物质,产品形态选择配方颗粒最成功。

猴头菇核心物质,产品形态选择饼干,早餐米稀最成功。

核桃核心物质,产品形态选择饮料最成功。


药食同源的细胞原理价值,药食同源核心物质的价值点很多,选择哪一点的战略取舍决定成败。

三七核心物质,活血,做成牙膏,全株鲜三七口服液。

菊粉核心物质,水溶性膳食纤维和益生元,做成女性瘦身代餐棒和代餐粉。

辣木核心物质,丰富微量元素和矿物质,做成植物高钙儿童营养面条。

黄芪核心物质,补气,配方颗粒。

猴头菇核心物质,养胃,饼干,早餐米稀。

核桃核心物质,增强记忆力,饮料。

 

药食同源的用户认知,药食同源源远流长,已有的认知根深蒂固,如何顺势而为选择并放大已有认知还是大胆创新决定成败。

 

二、药食同源产品品牌战略决策要点

 具体某种药食同源产品的核心物质不同形态的成本,与具体产品形态结合以后,要达到不同效果,要考虑成本、利润和零售价的品牌附加值,走低成本高附加值策略,还是走高成本低附加值策略,还是走有效果高价格策略,需要战略决策。

 

具体某种药食同源为核心物质的不同产品形态,对应不同的用户心智模式,是顺势而为,还是开创新需求,也需要用户需求场景洞察决策。

 

 具体某种药食同源的原材料用量一定要大,瞬间销售,快速上量,才能确保具体某种药食同源种植的可持续性,农民增收的可持续性,选择具体某种药食同源初级应用大的产品形态,还是选择具体某种药食同源提纯用量大的产品形态,需要战略决策。

 

具体某种药食同源的品牌打造,把核心技术转化成产品优势走技术壁垒的路线,还是走渠道壁垒,还是用户壁垒路线,还是营销壁垒路线,需要战略决策。

 

具体某种药食同源的价值点很多,如何取舍,如何分步骤分计划进行产品推广,涉及到产品开发战略以及市场推广战略的决策。

 

具体某种药食同源行业需要整体市场教育,我们如何在做行业教育同时,推广品牌,抢占先发优势,还是先推品牌,弱化品类价值支撑,需要战略决策。

 

 具体某种药食同源产品用户定位,走明星单品路线,还是聚焦同一用户人群多场景产品路线,还是走广泛人群多场景产品路线,需要战略决策。

 

疫情过后,具体某种药食同源产品最大的红利区在哪里?如何抓住机会?需要战略决策。



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