一、药食同源品牌项目基本规律洞察
药食同源产业化模式，龙头企业+研发带头人+地方政府，龙头企业的战略，决定成败。
三七产业龙头企业：成就了云南白药，片仔癀，金七药业等。
菊粉产业龙头企业：成就了重庆骄王集团。
辣木产业龙头企业：成就了云南德宏云天佑集团。
阿胶产业龙头企业：成就了东阿阿胶，福牌阿胶。
黄芪产业龙头企业：成就了好好牌黄芪配方颗粒。
猴头菇产业龙头企业：成就了江中健康猴姑饼干。
大枣产业龙头企业：成就了好想你枣。
核桃产业龙头企业：成就了六个核桃养元智汇饮品股份。
药食同源产品化模式，药食同源的核心物质，可以做成不同形状的产品，产品形态的选择决定成败。
三七核心物质，产品形态选择牙膏、口服液最成功。
菊粉核心物质，产品形态选择女性瘦身代餐棒和代餐粉最成功。
辣木核心物质，产品形态选择植物高钙儿童营养面条最成功。
黄芪核心物质，产品形态选择配方颗粒最成功。
猴头菇核心物质，产品形态选择饼干，早餐米稀最成功。
核桃核心物质，产品形态选择饮料最成功。
药食同源的细胞原理价值，药食同源核心物质的价值点很多，选择哪一点的战略取舍决定成败。
三七核心物质，活血，做成牙膏，全株鲜三七口服液。
菊粉核心物质，水溶性膳食纤维和益生元，做成女性瘦身代餐棒和代餐粉。
辣木核心物质，丰富微量元素和矿物质，做成植物高钙儿童营养面条。
n 黄芪核心物质，补气，配方颗粒。
n 猴头菇核心物质，养胃，饼干，早餐米稀。
n 核桃核心物质，增强记忆力，饮料。
药食同源的用户认知，药食同源源远流长，已有的认知根深蒂固，如何顺势而为选择并放大已有认知还是大胆创新决定成败。
二、药食同源产品品牌战略决策要点
具体某种药食同源产品的核心物质不同形态的成本，与具体产品形态结合以后，要达到不同效果，要考虑成本、利润和零售价的品牌附加值，走低成本高附加值策略，还是走高成本低附加值策略，还是走有效果高价格策略，需要战略决策。
具体某种药食同源为核心物质的不同产品形态，对应不同的用户心智模式，是顺势而为，还是开创新需求，也需要用户需求场景洞察决策。
具体某种药食同源的原材料用量一定要大，瞬间销售，快速上量，才能确保具体某种药食同源种植的可持续性，农民增收的可持续性，选择具体某种药食同源初级应用大的产品形态，还是选择具体某种药食同源提纯用量大的产品形态，需要战略决策。
具体某种药食同源的品牌打造，把核心技术转化成产品优势走技术壁垒的路线，还是走渠道壁垒，还是用户壁垒路线，还是营销壁垒路线，需要战略决策。
具体某种药食同源的价值点很多，如何取舍，如何分步骤分计划进行产品推广，涉及到产品开发战略以及市场推广战略的决策。
具体某种药食同源行业需要整体市场教育，我们如何在做行业教育同时，推广品牌，抢占先发优势，还是先推品牌，弱化品类价值支撑，需要战略决策。
具体某种药食同源产品用户定位，走明星单品路线，还是聚焦同一用户人群多场景产品路线，还是走广泛人群多场景产品路线，需要战略决策。
疫情过后，具体某种药食同源产品最大的红利区在哪里？如何抓住机会？需要战略决策。
